十，施工现场成本管理系统1.成本评估系统的实施1.1项目经理首先与上级领导签署责任书，明确在施工过程中遇到不同情况时应承担的责任。责任成本（责任成本是指责任人根据责任人的控制程度应承担的成本）。如果在责任成本范围内存在成本，项目经理的奖金将按百分比扣除;如果成本损失低于成本预测计划，即工程成本降低，项目经理将按百分比奖励一次。

3.2根据每个过程的劳动就业计划，项目经理提前准备劳动力成本目标，并提交给上级领导审查;根据劳动力成本目标，将劳动力成本拨付计划通知生产副总裁;项目完成后，楼梯质量样板，提前确定人工费。如果在此基础上减少，它将向相关人员奖励1％的节省。 3.3项目启动后，要严格控制劳务配额，出勤率，加班等问题;及时发现和解决不合理的人员安排，不正确的派遣，紧张的时间和工作。每天早上，建筑工人应该确定农民工的数量。人数应与就业计划基本一致。白天，楼梯质量样板制作，将根据具体情况雇用农民工。这将防止农民工闲置，并在一定程度上降低劳动力成本。

七。施工现场的临时电源管理系统1.施工现场的所有临时用电应由专业电工（经认证工作）处理，楼梯质量样板展示，其他人员不得接通电源。 2.施工现场的每个层面必须配备各种类型的安全配电箱。 3.临时用电，实行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工检查和维护。 4.所有临时线路必须使用护套或海底线路。它们必须竖立起来。通常，它们应该是头顶的，楼梯质量样板厂家，不应该绑在管道或金属物体上。 5.严禁使用花线和铜芯线混淆和混淆，违者将受到严厉惩罚。 6，所有插头和插座应保持完好，电气开关不能用于多用途。

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