十，施工现场成本管理系统1.成本评估系统的实施1.1项目经理首先与上级领导签署责任书，明确在施工过程中遇到不同情况时应承担的责任。责任成本（责任成本是指责任人根据责任人的控制程度应承担的成本）。如果在责任成本范围内存在成本，项目经理的奖金将按百分比扣除;如果成本损失低于成本预测计划，即工程成本降低，项目经理将按百分比奖励一次。

3.8竞争机制可以在工程部门引入，每个职位的负责人编写工作总结并提交给项目经理。 3.9定期举办一些小组活动，加强工程部门成员之间的关系，培养每个人的团队精神，使每个人都能更好地相互理解，工程质量样板，从而更好地合作，工程质量样板展示，合作，优质，高效地开展工作。完成工作。 4.机械使用和管理4.1施工人员应每天记录所有机械使用条件，电工应及时修理和维护机器。 4.2对于重要过程中使用的重要机械，项目经理在施工过程开始前提出轮班的类型，数量和数量。 4.3大型机械必须由人指导，并且应预先控制总课程数量，工程质量样板制作，并释放当天和班级的配额。

9.3全职检查和责任分离。在团队自我检查的基础上，施工人员应检查每个团队负责人的各种程序。如果要求严格，则必须立即处理不合格的要求。必须在检查期间明确确定失败的原因。由于建筑材料或施工方法，它仍然是不合格的。找出原因后，有必要针对反fu引起的问题制定纠正措施和相应的预防措施，工程质量样板厂家，以防止类似问题再次发生。对于工人经营造成的失败，应当根据情节的严重程度对工人采取处罚措施，并向经营者明确说明处罚的理由。

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