美国采购协会（APS）是全球第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织，是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织之一。从其1970设立以来，协会的认证工作得到了持续地发展和提高，并获得世界多个国家的认可，其注册职业采购经理CPPM认证项目是美国采购协会（APS）为提升个人和…
查看更多 团体采购技能而设的一种认证项目。该项目致力于提高采购技能，增加采购知识，以达到国际采购水平。并于2005年获得了我国国家劳动部的认可（注册号为：劳引字[2005]001号），是目前唯一获得中国人力资源和社会保障部批准注册的国际采购管理职业资格证书。
证书查询网站：
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CPPM收益：
1、系统学习最前沿的采购与供应链知识,全面提升采购管理专业能力
3、获得世界范围认可的采购专业资格证书
4、深度拓展企业采购与供应管理的价值空间
课程一、供应商选择与评估
第一节：供应商管理
1、供应商管理的含义
2、供应商管理的目标及战略
3、供应商管理的内容
4、供应市场的种类
第二节：供应商的选择与认证
1、供应商的信息来源
2、供应商的选择
3、供应商的认证管理
第三节：供应商的考评
1、现有供应商的考评
2、潜在供应商的考评
第四节：供应商关系管理
1、供应商关系管理的基本概念
2、供应商关系类型
3、供应商关系管理的基本框架
4、供应商关系管理的价值
5、供应商关系管理的发展趋势
课程二：采购谈判技巧
第一节：采购谈判的认识
1、谈判的定义
2、谈判的流程
3、谈判的内容
第二节：采购谈判的挑战
1、采购人员在新时期面临的挑战
2、中美贸易摩擦结合企业带来的压力
3、采购人员应对的措施
第三节：如何制定谈判计划
1、做好采购预测
2、如何进行采购预测
3、谈判信息的获得
4、分析采购现状
5、影响采购价格因素
第四节：如何实施有效谈判
1、沟通
2、肢体语言
第五节：三个谈判策略与技巧
1、把握准谈判对手的性格
2、不同优劣势下的谈判技巧
3、15个常用谈判技巧
4、采购谈判的禁忌
第六节：谈判过程控制
1、确立采购谈判目标
2、了解谈判对手
3、确定谈判问题的优先排序
4、指定最佳谈判方案
5、设定谈判界限
6、检验界限的合理性
第七节：谈判的几个阶段
1、议程及安排阶段
2、介绍阶段
3、开局阶段
4、冲突阶段
5、综合阶段
6、决定阶段
7、谈判总结
课程三：采购合同管理
第一节：美国的法律
1、美国有关法律
2、国际贸易术语解释通则
3、美国主要环境保护法
4、环境战略
5、绿色环保
6、垃圾的处理
第二节：中国法律的类型
1、政府采购法
2、招投标法
3、合同法
4、反不正当竞争法
5、中国环境保护法
第三节：合同的形式
1、采购合同
2、合同的形式
3、采购合同的内容
4、采购物料合同范本
第四节：合同管理
1、采购合同文本框架
2、合同管理
3、合同管理的主要风险点
4、采购合同履行监控
第五节：采购合同的价格形式
1、总价合同
2、成本加酬金合同
3、工料合同
第六节：合同签约、修改、变更与解除
1、合同的签约与修改
2、合同的变更
3、合同的解除