中国机械设备工程股份有限公司

国际项目经理IPMP认证培训班

您认为本次培训在课程、师资、培训管理方面还有哪些不足之处需要完善？

(1) 课程安排太紧，消化起来有难度。

(2) 时间太紧，消化时间过短，全程没有准备时间。

(3) 1）考试针对性不强。由于培训时间较短，企业内训网，应重点对学员强化培训，形成固化记忆。这一点两位培训老师做得不够完善。

(4) 培训时间应适当延长或培训前15天将讲义直接发送给学员学习。因为培训时间太短，学员短时间很难学习到位，而考点内容较多，大多数学员都存在知识盲点，同时做题量太大，短时间内难消化。

(5) 培训时间有点短。

(6) 课程太紧，企业内训公司，老师授课内容不够理解。

(7) 课程安排紧凑。

(8) 希望课堂老师讲义又能及时回馈给学员，时间有些紧张。

(9) 满意，无意见。

中土集团项目经理培训

学员反馈

反馈问题二：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议

通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：

(1) 初次参加这样的培训，感觉课程比较贴近我们公司的需要，老师的经验也比较丰富，对我们这样有计划海外施工的人员，能够多一些了解还是很不错的。

(2) 希望增加更多的地缘政治、区域经济方面的讲解，以及我国政府对相关区域的整体宏观政策、合作等。

(3) 建议在组织类似培训时，企业内训，能够更好地涉及中土集团海外项目所在国的相关研究和分析。

(4) 建议以典型案例，深度讲解。

(5) 希望能够更多地涉及到土建、铁路、市政方面的案例、实例。

(6) 由于培训人员多为现场经理，在投融资方面可在基础知识上多一些，结合案例更易理解。

(7) 课程可以更快更多，更结合实际，案例更多。

(8) 教材过于简单，培训内容可以提前发放以便于学员准备功课，企业内训，可以带着问题来听课。

(9) 希望课程案例在范围上再宽泛一些，例如在铁路清洁能源方面可有所涉及。

(10) 请更多的讲解一下操作流程。

国家电力投资集团有限公司

领导力中心

学员反馈

给国电投领导力中心下一步培训建议：  

1) 建议国电投中高层也做一次项目管理培训；

项目管理能力是一种人员素质，项目管理是一种做事的方法，是骨干级管理人员必备的工作能力，建议在国电投集团公司及各级子公司开展全员重视项目管理的学习。在课程结束后，大家反映很好，学到很多东西。因此我们建议国电投领导力中心再与我们合作进行培训，希望全员参与到项目管理培训中，在公司上下培养项目管理的思想，以便以后运用到实践工作中，使工作更加有效率并且更加节约成本。

2) 建议全员重视项目管理的能力培养；

项目管理的思想与方法可以运用在公司各个部门、各个项目与活动中，都可以指导我们日常的工作，提高工作效率。因此，建议公司全员重视项目管理的学习，参与项目管理的学习，并把学到的知识运用到实践中。

3) 建议增加《项目管理实际操作培训》

这次培训主要从项目管理的理论大视角给大家展示了项目管理的精，但项目管理人才的培养不是一天就能培养出来的，项目管理硬技能的培训必须经过一个针对9大知识领域的系列课程来完成。PMC有一套与卡内基梅隆大学共同开发的《项目管理腾飞学校18天课程》被美联邦政府确定为掌管50万美元以上项目的项目经理的必修课程，建议国电投集团公司以集团办班的形式，为各子公司的领导层培训实际操作技巧。使企业的领导层在短期内掌握项目管理的方法系，更好的管人管事做决策，为公司节约投资、控制风险、保证质量、按时完工提供人才保障。

这次培训获得了大家的一致好评，平均分数在95分。很多一线的业务骨干很渴望能够趁热打铁进行更深入的培训，以减少自己摸索的时间，最快的速度掌握技能为企业做出贡献。