当前研究界存在的最大问题是容易孤立71.231、片面地去阐述理论，要么颠覆，要么肯定。其实，企业的发展是有阶段性的43.228，每个阶段都需要不同的“重构组合”，只有不停地进行阶段性的重构整合才能最大化发挥各元素的作用。“排列组合”是重构的核心基础理论。
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《重构：快消品企业重生之道》一书明确提出，当前企业面临的挑战和机会就是“重构”，通过“重构”去解决企业的个性问题。理论联系实际，把排列组合的数学逻辑运用到企业的重构系统上来，无疑是该书的一大创造。
三是基于机会的角度来思考问题。通过该书，可以明确感知作者论述问题的目的是解析机会。书中明确提出：任何企业的成功都不是解决了问题，而是发现了机会，企业成功的本质是透过问题发现了机会。