☆ 行动指南：团结贡献、拼搏实干、勇于争先、创新开展。

☆ 开展目的：创中国运输行业的1流品牌。

☆ 质量方针：以人为本、顾客至上、有效管理、追求卓越。 

☆ 用人理念：人人是人才，赛马不相马。

☆ 市场理念：，没有不活的市场，只要不活的头脑。 

☆ 运营管理理念：只要不时创业，到上海的物流价格，没有创业。 

☆ 资本运营理念：先做强，再做大。

专线将进入适者生存阶段，未来如何突破瓶颈，以下几种思路仅供参考：

其一、同线联盟模式。相同线路几十条，大部分都是单边，即使有几个做往返的物流公司其货量也不均衡，到上海的物流公司，不同的专线物流公司运作相同的线路，有太多的重复投资。共享的心态，让同线物流公司抱团发展，寻求统一线路的运作模式。

其二、走品牌化之路。在互联网+的时代下，越来越多的传统物流老板，逐渐意识到品牌的重要性。品牌是伴随企业发展而逐渐提升的，代表的是企业对于市场的影响力。大的品牌能够在市场中产生品牌差异，杭州到上海的物流，从而让货主从心理上进行区分。过去小、散、乱的现象随着市场逐渐在改变，标准化、规模化、品牌化也成为物流企业的发展方向。

其三、提升自身的软实力。大部分专线物流创业之初起点比较低，通过不断地学习与实操累积，在综合素养和能力上需要提升。学习或者培训不能跟风也不能盲从，需要以公司的实际情况为导向。

专线是无形的，它更多的是一种服务，专线的核心要素是功能和品牌。上海黔通扬海物流总经理袁程认为，专线发展趋势肯定是集约化、规范化，要实现集约化、规范化，整合是必然的。如果把具有区域优势的多条专线运输资源有效地整合起来，构建起覆盖更大区域性的物流网络，则可以实现企业间优势互补，到上海的物流多少钱，扬长补短，在运输物流资源有限的条件下快速扩张业务和提高市场占有率。因此，开展专线运输物流企业间的战略联盟，建立战略合作伙伴关系是具有非常现实意义的企业发展之路。