如何描述风险

这是一个看上去十分简单，实际却非常不容易做好的工作。如果所有人对什么是风险还没有达成一致的话，那描述风险就显得更不容易。所以，一般企业开展风险管理工作的第1步是统一风险语言。比如明确什么是风险、如何描述风险、如何进行风险分类、风险评估标准······，这还都是技术层面的，再加上组织层面的工作，其实还是个挺复杂的事。

企业并购重组失败的原因

并购企业在并购决策上过多地倾向于财务性并购而非战略性并购

财务性并购是以价值转移为目的，追逐的是短期财务目标，特别是现金目标，并不打算长期经营这个企业，因而无意将被并购企业的资源、技术和生产流程等整合为自己的一部分。

相反，项目投资风险评估，战略性并购是以价值创造为目的，双方以各自的核心能力为基础，通过优化资源配置的方式在适度的范围内继续强化主营，产生一体化协同效应，创造大于各自独立价值之和的新增价值。

风险评估的基本流程

风险评估的基本流程包括：风险识别、风险分析、风险评价，这三项内容一般表述为由前至后的三个步骤，但这三个步骤顺序却不是一成不变的，我们可以根据情况需要对这三个步骤进行重新组合。用ISO31000最1新版中的描述，这是一个相互交织、反复迭代的过程。

另外，识别、分析、评价，这是一个通用的评估基本流程，是风险管理工作的一部分。可以嵌入任何一个有风险存在或分析问题的管理环境中。

前期有些专家认为，内部控制体系中也需要进行风险识别、分析、评价等工作，所以内部控制包含了风险管理。这是不对的，内部控制包含了风险评估的基本流程并不能得出内部控制包含风险管理的结论。