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如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。

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是否为整理仓库积压货品而烦恼呢？现在的工厂因生意兴隆，难免有一些库存的产品和原材料等存仓积压，丢弃可惜、放着占位、清理废弃存货是我们的专业，迅速把您的库存产品变成现金！ 希望有此存货积压的商家尽快与我们联系，实现资金利用率。

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同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的不好的效应。我们称这种现象为“牛鞭效应”。