据保守统计，国内从事无人机生产的企业有1000家，其中植保无人机不下200家，为无人机提供配件的外围企业不少于1000家。 众多企业进入，虽然加剧了行业的竞争，但分担了行业整体的营销成本，缩短了市场培育期。 尤其不但为行业带来了先进的技术和雄厚的资金，而且更重要的是提高了行业的知名度和美誉度，吸引资本和投资者蜂拥而至。

据业内人士透露，反无人机电话，曾被Intel投资6000万美金的国内无人机厂商昊翔YUNEEC目前正面临裁员及核心人员流失现况，不仅一线销售、市场、售后、研发核心骨干，连职能部门人员都所剩无几。可以说，昊翔内部人员“空洞”到已经顾此失彼了。尽管今年1月，有消息称开源飞控PX4创始人Lorenz Meier受聘成为YUNEEC昊翔苏黎世研发中心负责人，但YUNEEC旗下除消费级无人机Breeze、专业H480及行业应用无人机H920外，仅在今年推出了H520的小型商用无人机。6月，因昊翔创始人之一及前集团CEO田瑜的离开，原摩托罗拉系统中国公司董事长兼总裁的蒋浩接任YUNEEC集团全球执行官一职，反无人机操作，也未对昊翔的情况发生转机。

无人机的盈利模式包括生产企业的盈利模式、经销商的盈利模式和飞手盈利模式。 生产企业的盈利模式有4种：一种是通过产品销售盈利，咸阳反无人机，第二种是通过“产品+作业”盈利，第三种是通过吸引投资来盈利，准确的说第三种只能叫商业模式，比如无锡汉和今年获得德奥通航1.4亿的投资，第四种是飞手培训学校，在全国各地都在发展飞手培训，经销商相对简单，主要盈利模式就是产品的差价。另外近几年企业和化肥企业开始重视植保无人机市场，反无人机公司，有一些厂家找到无人机经销商，和其合作推广无人机植保专用药剂的肥料，这是另一种盈利模式。

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