两种情况对ERP生产管理系统的影响源于对生产计划的影响，生产计划的更改随之影响到采购计划的更改，进而影响到库存的短缺或者不必要的库存逗留，也就影响了ERP生产管理系统的使用效率。如果我们为了不影响生产计划而加多考虑阀体的安全库存量，或者延长阀体的安全采购周期，则不可避免地造成多余库存或者多余的库存逗留，也间接影响到ERP系统的使用效率，而这一切都是因为对阀体供应商的产品质量管理控制没有做好；可见有效的质量管理和控制是何等的重要！

小型企业与大中型企业有所不同，中山erp生产管理系统认证，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，ERP生产管理系统的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，东莞erp生产管理系统认证，都没有达到实施复杂erp管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。

那么对于小型企业来说真的不需要实施ERP生产管理系统吗?其实不然，对于国外一些发达国家来说，不乏有小型企业成功实施ERP的例子。然而也不是所有的小型企业都适合实施ERP，那么我们如何判断小型企业是否要实施ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢？下面针对这些依据来做一简单介绍。

从事二次开发的人员既要熟悉软件的功能和相应数据库中表的结构，又要充分理解用户的特殊业务流程，这需要一定的时间和工作的，甚至可能会使项目延期;再者，改动软件后还可能出现系统的不稳定，影响版本升级。

如果必须进行二次开发，则应尽量使得二次开发做出的功能模块独立于原来的ERP系统。这样，当ERP生产管理系统版本更新时，河源erp生产管理系统认证，二次开发出来的模块无需修改或者只需较少的修改就可以应用于高版本的ERP系统。

对ERP生产管理系统项目进行二次开发应被视为“一把手工程”，需要企业领导给予足够重视，erp生产管理系统，并且也需要软件提供商以及相关的企业内部人员给予足够的重视。只有这3方面的力量都重视了，管控严了，项目才能按期并保质保量地交付。

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