阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。
传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管…
查看更多 ”的方式运作企业。这种组织架构形态有一定的历史贡献，被沿用很久，但存在的弊端不容忽视。行政组织架构在产品、文化、营销相对成熟以及市场环境相对稳定时，是能够有效执行和完成组织任务，但在组织改革、升级、转型、扩张、裂变时，种种矛盾就会暴露出来。
在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”（以后统称阿米巴）划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。做个比喻：传统行政组织架构，好比是火车，火车跑的快，全凭车头带，车头的动力决定火车的方向和速度。阿米巴组织形态，好比是高铁，每一节车厢都有动力，带动整个车身向前高速行驶。车头的最重要作用，不再是动力，而是方向。
准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！
本模块，我们将探讨阿米巴组织设计。这是阿米巴经营的起点。其背后有一套严谨、科学技术原理和操作过程，我们将分四个章节进行实战操作。
本模块属于企业阿米巴经营顶层设计范畴，是决策人应知应会部分，需要决策人和操作人系统学习，熟练掌握。
作者简介
胡八一博士
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问国内著名“落地派”管理咨询专家
中国式阿米巴落地咨询领导者
曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问从事企业。