无锡泉林金属制品有限公司分析我国不锈钢企业未来的发展：淘汰小型不锈钢生产企业，并购一些大型企业，建立不锈钢基地。对我国不锈钢行业实现规模经济，提高劳动生产率和经济效应，加快技术进步有重要意义，当今有必要通过兼并收购，实现跨地区所有制结构的资产重组，打造不锈钢企业。推进产权制度改革。要推进不锈钢企业的产权制度使其真正实现自主经营丶自负盈亏，虽然根据发达的经验，较高的集中度能带来较高的利润率，但对于我国制造业来说企业业绩个规模之间关系并不显著，原因在于我国大企业产权界定不明晰，大企业可以借鉴发达经验，以现代企业制度要求自己。

无锡泉林金属制品有限公司获悉民营钢铁企业中利润超过30亿元的就多达11家。其中沙钢实现利润192亿元，方大钢铁103.45亿元，日照钢铁76.74亿元，津西钢铁68.36亿元，山东石横56亿元，河北普阳52.3亿元，江苏永钢51.55亿元，建龙集团45.76亿元，南京钢铁41.94亿元，敬业集团36.15亿元，唐山国丰30.49亿元。

无锡泉林金属制品有限公司今后的发展思路和具体做法是：1.以提高产品产量为中心，加强公司内部管理，提高公司的规模、档次为目标，进一步提高本公司的知名度，鼓励公司向集团化发展，加强技术人员、管理人才的引进和培养，加强生产装备建设，保证和提高产品质量。2.走向品牌发展之路，树立本公司的信用，塑造中国品牌意识。3.不锈钢行业发展迅速，本公司形成集生产、销售服务于一体的销售渠道，使公司真正的立足背地、走向全国、冲出国门。

无锡泉林金属制品有限公司分析我国不锈钢企业未来的发展：整合重组提高企业集中度，形成具有竞争力的级不锈钢集团企业，国外不锈钢产业集中度很高，在不锈钢生产技术和不锈钢材方面处于有利地位，其盈利能力高于国内不锈钢企业，因此，提高产业集中度势在必行，先做大在做强是不锈钢产业发展的必由之路。提高产业集中度的有效途径就是大力推进产业中优势企业的横向整合重组力度，通过充分利用现有设备，避免重复建设，提高投入产出比和产出质量，即用低的资源投入，产出合理的产品，并提高产品档次，310S不锈钢矩形管，以占领产品市场。

A、按GB14975-94《不锈钢无缝钢管》规定，不锈钢管通常长度(不定尺)热轧钢管1.5～10m，热挤压不锈钢管等于和大于1m。冷拔(轧)不锈钢管壁厚0.5～1.0mm者，1.0～7m；壁厚大于1.0mm者，1.5～8m。

B、热轧(热挤压)不锈钢管的直径54～480mm共45种；壁厚4.5～45mm共36种。冷拔(轧)不锈钢棒的直径6～200mm共65种；壁厚0.5～21mm共39种。

C、不锈钢管内外表面不得有裂缝、折叠、龟裂、裂纹、轧折、离层和结疤缺陷存在，这些缺陷应完全清除掉(供机械加工用管除外)，清除后不得使壁厚和外径超过负偏差。凡不超过允许负偏差的其他轻微表面缺陷可不清除。

D、直道允许深度。热轧、热挤压不锈钢管、直径小于和等于140mm的不大于公称壁厚的5%，深度不大于0.5mm；冷拔(轧)不锈钢管不大于公称壁厚的4%，深度不大于0.3mm。

E、不锈钢管两端应切成直角，并清除毛刺。