警惕：企业管理最常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

三十四、少数人得势，多数人失意

根本原因：

老板的权谋文化，凭感觉重用员工；

公司晋升机制不合理，利益分配不公。

导致后果：

员工缺乏动力，对企业忠诚度不高。

解决思路：

建立跟结果挂钩的公平、公开、公正的奖励、晋升机制，并坚决执行。

警惕：企业管理最常见的37个通病，企业管理服务电话，老板不知，员工不说，企业难长久！

三十五、公司没有核心文化，核心理念混乱

根本原因：

部门管理者不同，形成的文化也不同，各个部门自成一派，只遵循自己部门的文化，公司没有核心文化；

战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在，

导致后果：

企业各个层面没有统一的目标和方向，人力资源企业管理服务电话，削弱员工动力、企业组织执行力。

管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，人力资源企业管理服务电话，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感。

这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。

企业的内耗就会大大增加，战斗力就会大大降低。

解决思路：

让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在。

围绕客户价值，确定公司的核心文化、核心理念，并贯彻到员工工作中。

企业管理：成在经营，败在管理

现在的中国中小企业主要存在的问题是：最基本的企业管理概念还没有建立起来，最基本的管理规则还没有制定出来，员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位……

这也不能怪我们企业的投资人和掌舵人，因为他们也都是在没有任何准备的情况下就开办企业了、开工厂了、当老总了、成老板了。他们更多的关注眼前问题的解决，很少关注问题的长远、系统、全面的解决；更多的关注企业制度的建设，很少去关注企业管理体系的构建。

这样的困难不解决，企业的管理效率就很难得到提高，企业要想持续高效的发展也将非常困难，企业的经营业绩也不会持续得到提升。这也验证了一句俗话：企业往往成在经营，高效率企业管理服务电话，败在管理。

希望我们的企业管理者们能够在重视制度规范的同时，通过建立健全企业管理体系，不断提升企业管理系统的水平来完善、发展自己。

二、中国式企业管理的本质

1、失效的人间大义

中国式企业管理的转型升级

严格意义上说，中国式企业管理内涵是“善念+行为标准”。说穿了就是基于高度统一的价值观基础上的一致行动。这里的价值观是与老板的个人形象高度贴合的，对于价值观的认同依附于老板的人格魅力。也就是说，一旦认同老板提倡的善念，员工就会有无限的动力。

2、强权管理不合适宜

中国式企业管理的转型升级

强力整合价值观的模式更像企业文化管理的延续，只不过，中国式管理中的价值观整合更多寄托于一个充满魅力的企业管理者。正是因为这种特点，其更像一种“宗教式管理”。严格意义上说更像一种“家庭式管理”或“部落式管理”，因为老板们不太可能成为“商佛”（虽然他们不愿承认这一点），他们更像“家长”或“酋长”。

3、中国式企业管理的本质

中国式企业管理的转型升级

所谓“中国式企业管理”的成功更像针对特定人群、特定文化、特定市场中的个案。

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