企业管理五大步骤：计划、流程、组织、战略、文化，收藏备用！（五）

五、关于文化管理

《福布斯》美国富豪排行榜揭晓通常是英雄的盛典，因为进入美国富豪榜的人，他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。

而每到中国富豪榜揭晓，除了一些传奇故事，大多都经不住理性的推究和考量。

随着《福布斯》中国富豪的一个个落马或遭遇不测，人力资源国内商务信息咨询招聘，中国人开始对财富有了戒心。

人们于是注意到了富豪与企业老板的区别：单凭财富并不能成为社会的栋梁，企业老板终于成为人们关注的焦点。

企业老板代表着民族精神的方向，一个企业的企业文化之根源，是企业老板的思维方式和管理方式的体现。

企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。

企业管理五大步骤：计划、流程、组织、战略、文化，收藏备用！

随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力（企业家文化）—团队个性魅力（团队文化）—企业个性魅力（企业文化），到最终形成社会个性魅力（竞争性文化）。

所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。

4个小故事，搞懂企业管理！（二）

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及时沟通

美国知名支持人林克莱特在一次采访中，问一个小孩子：你长大后想做什么？

小孩子回答：我要当飞行员。

林克莱特问道：如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空熄火了，你会怎么做？

小孩子想了想，说：我会先该诉飞机上的人绑好安全带，然后我拿着降落伞跳出飞机。

当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。

随后，林克莱特又追问了一句：为什么要这么做？

小孩子坚定道：我要去拿燃料，我还要回来。

启示

反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。

与下属成员保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

三、职责不清，分工不明

企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是责任人，企业要做到各岗位职责分明，国内商务信息咨询招聘，责任清晰。

企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！

为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。

一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是领导干部要分工明确。

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企业领导也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，人力资源国内商务信息咨询招聘，这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工，人力资源国内商务信息咨询招聘，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。

否则，领导分工不明确，下级有事不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，最终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。

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