新零售家族图谱全解析
如何突破零售瓶颈2019中国北方新零售产业博览会
“新零售”一直是近年来商界中的热词，而自马云首次提出新零售概念以来，也已经过去了三年了，在如今的南方的新零售领域，阿里和腾讯的新零售布局也已经初步有了成效。
猛然间，发现，原来他们已经下了如此之大的一盘…
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从16年开始，阿里和腾讯就开始了招兵买马，在多领域展开了较量，阿里系具有先发优势，但是腾讯系不甘落后，17年年底也开始频频出手，致使2017年开始，新业态新物种落地明显加速。
阿里是通过自己的方法论改造零售企业，是改造的主导位置。阿里目前有自己的试验田如盒马、银泰进行不同领域、不同业态的方法论改造的探索，在阿里的计划中这些方法论的项目未来应该会主导各自领域入股企业的新零售改造。三江购物的联营、淘鲜达的试点、高鑫零售的合作项目都有盒马团队的参与；中央商场、开元商业融入阿里系则是基于银泰。因此可以预见未来阿里会是阿里系零售企业业务重构的主角，阿里对改造的方法、内容等有较大的话语权，而且这些阿里系内的零售商有可能会进一步进行数据、资源等共享并由阿里进行统筹管理，形成一个以阿里为中心的体系。
腾讯是基于自己现有的技术、流量资源等向零售企业进行赋能输出，改造仍以零售商为主导。腾讯在阿里新零售概念提出大约一年之后提出了自己针对零售商的“智慧零售”解决方案，提出做零售的“工具箱”。腾讯“智慧零售”打法核心是基于小程序+微信支付的会员运营和多场景贯通，输出大数据、云、人工智能等技术。可以看到在腾讯的零售体系构想中腾讯只是作为一个资源和技术输出者，给零售商的改造提供更先进的工具，而如何改怎么改主要还是零售商自己说了算，腾讯的零售体系可能是一个弱连接弱边界的去中心化体系。腾讯目前入股或者合作的多家企业都将融入这一体系之中。
两种方法究竟孰强孰弱，还待考究，所以本次2019中国（北方）新零售产业博览会特别邀请阿里巴巴、腾讯集团代表莅临现场，不仅是为了共同开发北方庞大的新零售全新市场，更是为了双方就新零售领域可以进行交流辩论，分享他们的新零售经验，促进新零售企业的健康发展，快速转型。