第四讲：高绩效团队建设
一、人员与岗位匹配的问题
案例：《西游记》里的团队。
1. 《西游记》成功团队四要素。
2. 能岗匹配的两个问题。
二、 选人的技巧
1. 胜任要素到底是什么。
2. 哪两类人需要做价值观测试？
3. 选人的四点原则和三大认同
三、《庄子…
查看更多 》里的观人“八验”
四、用人的基本模型
1. 宏观用人。
2. 微观用人。
3. 用人的基本模型：关联资源、胜任素质、激励特征。
小组讨论：
有能力、有意愿的员工如何管理？
没能力、有意愿的员工如何管理？
有能力、没意愿的员工如何管理？
④没有力、没意愿的员工如何管理？
第五讲：有效激励和辅导下属
一、下属的激励—给他鲜花给他梦
1、激励的原理。
案例：激励的两个维度。
2、激励的理论基础
二、激励下属注意的四个方面
1、要学会拇指文化
2、掌握批评的艺术
3、要有包容的心态
4、要有人格魅力
三、成本最低而且最有效的四种激励措施
1、成本最低而且最有效的四种激励措施
2、上司对下属激励的五种误区。
激励是公司的事情
重业务不重激励
把激励等同于奖励
④ 激励主要是钱的问题
⑤ 适得其反的“克尔式蠢举”
三、培养部属与工作教导
1. 为什么要培养部属
2. 培养部属的四个维度
3.培养下属“水涨船高”
教练首先改变下属的思想
企业人才的的四种分类
培养部属的四个步骤
第六讲：不讲条件100%执行到位
一、执行的现状
1.任务VS结果
2.职责VS结果
3. 责任=独立
二、心智模式阻碍执行
1.追求完美、争议结果
2.没有驱动、习惯拖延
3.没有靶心、人人竭力
三、 执行48字真经
1.决心第一、成败第二
2.速度第一、完美第二
3.结果第一、理由第二
4.认真第一、聪明第二
5.结果提前、自我退后
6.锁定目标、专注重复
四、 团队高效执行的三大途径
1.基于“有限解决”的结果控制
2.没有选择，细节就是灾难
3.正确理解价值管理的本质和内涵
五、开拓新思路打开新局面
1.找到亮点
2.制定关键举措
3.营造一个路径
4.头脑风暴
第七讲：工作计划与目标管理
一、什么是目标管理
1. 计划管理的表现形式就是目标管理。
2. 目标管理的分类。
1）经营性目标
2）管理性目标
3.设置目标的四项原则
1)目标明确
2)目标可衡量
3)目标之间要平衡
4)目标要有预算
二、目标管理：说到做到、坚守承诺
1. 目标保证六要素。
2. 目标管理的本质是目标沟通。
3.目标设定的SMART原则