模块五：财务战略与案例分析

——谁打败了摩托罗拉？

1. 案例：企业战略与财务战略的实践

2. 财务能为企业做什么？

3. 财务职能定位的重大变革

4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？

5. 财务的重新定位：决策占据重要地位

模块六：财务会计与报告

——财务报告是企业经营与管理的仪表盘

1. 财务会计报告体系

2. 财务会计的六大要素

3. 财务会计的基本原则

4. 财务会计的四大假设

5. 案例：财务报告生产制造工艺

民企老板六大困惑】

困惑一：你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查，老板财税思维，经得住查吗？

困惑二：你的税负率达到行业最警戒值了吗？你是选择偷税，老板财税班，还是税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在狱？缺票怎么办？能否买票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？

困惑三：你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？

是什么让学习人数由400人一夜之间突破450人？

是什么让学员持续推荐，口碑相传？

是什么让学员聚精会神，全心投入？

财务规范的时代已经到来，西宁老板财税，越来越多的老板意识到自己学习财税的重要性和必要性！

接下来，跟随小编一起回顾本次课程的精彩内容

课程一开始，张老师直接甩干货，个税社改革，企业成本如何降低的实操方案。

现场解读19大报告（4个伟大:伟大梦想、伟大事业、伟大工程、伟大斗争）、金税三期、个税保改革、营改增、国地税合并、大数据稽查、税务黑名单、纳税人实名制、会计法改革、财务机器人、两票制、CRS（跨过间金融信息数据交换）、网络爬虫等热点问题。  

企业普遍存在的问题

高管个税如何节税？

社成本如何降低？

年终分红、分利润用内账还是外账？

员工没有交个人所得税，用内账钱发工资，员工举报老板怎么办？