老板财税通----成为一个懂财务的管理者

二、学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承

三、企业利润立刻增加20%

四、税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20-100%

五、轻松学会看报表、带回6 张“说人话”的报表

六、学会经营分析，透过数据发现问题

七、个人所得税的税与节税8个绝招

八、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》

九、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系

十、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

一：民企财税环境

1，宏观经济趋势与财税改革

2，税务局长的民企财税24个关键字

3，财务培训公司，什么是民企的财税原罪？

4，2018年国家如何“双打”？

5，民企的小财务如何转型大财务？

6，财务混乱，财务知识培训，如何分红？如何做绩效？如何上市？

工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》

一：民企财税环境

1，宏观经济趋势与财税改革

2，税务局长的民企财税24个关键字

3，什么是民企的财税原罪？

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5，民企的小财务如何转型大财务？

6，财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？

工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》

困惑六：老板是否清楚做多少业务才能本？总共赚了多少钱？利润是减少还是增长？

困惑七：如何用财务手段管控营销部门？

困惑八：家族财富怎么升值？有没有更好的投资渠道？公司股权是怎么设计的？如果要给高管股份，怎么设计才最全？

困惑九：企业的存货账实是否相符？货币资金是否账实相符？，如不相符，如何消除风险？

困惑十：是否了解作为老板需要掌握的 14 个关键财务指标？