4个小故事，搞懂企业管理！（一）

不管你是管理层的“老兵”，还是属于刚拿到“通关证书”的管理新手，想要管好下属团队，理好所有队员的人情关系，管理技巧的掌握还是非常有必要的。

长篇大论的管理说教内容不多说，今天我们一起来看看管理的4个小故事，领悟下背后的管理真谛。

4个小故事，搞懂企业管理！

1

用人之道

庙宇中，一进庙门，首先看到的就是笑脸迎客的弥勒佛；在他的北边，则是黑口黑脸的韦陀。

其实，在此之前，这两位“大佛”并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出；

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里：

由弥勒佛负责交际，笑迎八方客；韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，人力资源国内商务信息咨询企业，庙里香火鼎盛，一派欣欣向荣之势。

启示

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

当老板最可怕的不是企业管理，而是不懂税务导致的隐形风险！（二）

二、扣除类的风险管控

主要涉税风险分为3大块：

1.营业成本

（1）利用人工费、劳务费等虚增成本。

（2）打乱资本性支出和收益性支出的核算。

（3）为调节利润擅自改变成本计价及计算方法、存货摊销方法等。

（4）收入和成本、费用不配比。

（5）虚增销售数量，高效率国内商务信息咨询企业，多转销售成本。

（6）销货退回只冲减销售收入，不冲减销售成本。

2.期间费用

（1）打乱资本性支出与收益性支出的核算。

（2）一项支出在成本和费用中重复列支。

（3）将有扣除标准的费用混入无扣除标准的费用中扣除。

（4）禁止扣除、超限制扣除的费用未按税法规定进行纳税调增。

（5）擅自扩大加计扣除项目列支范围，享受税收优惠。

（6）使用不符合税法规定的扣除凭证列支费用。

（7）不符合独立交易原则的关联交易费用未按税法规定纳税调整。

（8）只提不缴纳、多提少缴虚列费用。

3.税金、损失及其它支出

（1）虚列损失及其他支出。

（2）已作损失处理的资产又部分或全部收回或损失实现补偿的部分未作纳税调整。

（3）补提补扣以前年度损失和补缴以前年度税金等，直接当期税前扣除。

第二、管理有序

管理秩序化，国内商务信息咨询企业，让员工享受到流程之美；

用流程提升工作效率；

精准定位业务流程；

复杂流程如何简单化；

清除流程中的浪费；

每一个环节都不能轻视；

实时关注工作流程。

经典：企业管理八大标准流程，提高员工执行力，彻底解放企业老板

第三、决策流程

决策程序化，让执行更有保障；

告别一把手，决策程序化；

决策客观分析，高效率国内商务信息咨询企业，制订决策方案；

项目决策的流程与陷阱；

给决策制定一个正确、清晰的目标；

掌握决策信息，进行前景预。

第四、组织

组织结构化，让员工高效地工作；

流程化管理的组织结构；

合并相近部门，做到有岗有责；

减少工作环节，避免流程中的损耗；

减少重复作业，提高工作效率；

员工精简，在“精”而不在“多”；

“招聘”有经验的员工，分担岗位职责。

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