警惕：企业管理最常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

二十、关键人员“叛逃”造成巨大损失

根本原因：

制度不完善；

授权与监督不平衡

能人体系；

核心员工的管理。

导致后果：

给企业造成人力、物力、财力等巨大损失

解决思路：

完善人力资源制度；

授权与监督平衡；

备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；

加强对核心员工的管理。

二十一、协调的事很多，却越协调，事越多

根本原因：

职责不明确；

都在以自我为中心；

没有以公司结果为导向。

导致后果：

部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。

解决思路：

明确公司结果，统一目标；

明确职责；

建立完善的工作流程。

当老板最可怕的不是企业管理，而是不懂税务导致的隐形风险！（三）

三、收入类的风险管控

主要涉税风险：

1.企业隐匿已实现的收入；

2.企业收入计量不准确

3.企业收入入账不及时

4.企业的视同销售行为未做纳税调整

5.企业蓄意改变收入表现形式

6.企业不征税收入转为征税时未及时确认

......

四、优惠政策的涉税风险

主要涉税风险：

1.不符合税收优惠条件享受税收优惠

2.不符合税收法定范围享受税收优惠

3.超限期享受税收优惠

4.减免金额计算不准确

5.自行扩大加计扣除范围和无形资产

不管你是管理层的“老兵”，还是属于刚拿到“通关证书”的管理新手，人力资源企业管理服务中心，想要管好下属团队，理好所有队员的人情关系，管理技巧的掌握还是非常有必要的。

长篇大论的管理说教内容不多说，今天我们一起来看看管理的4个小故事，领悟下背后的管理真谛。

4个小故事，搞懂企业管理！

1

用人之道

庙宇中，一进庙门，首先看到的就是笑脸迎客的弥勒佛；在他的北边，则是黑口黑脸的韦陀。

其实，在此之前，这两位“大佛”并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，高效率企业管理服务中心，所以依然入不敷出；

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，人力资源企业管理服务中心，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里：

由弥勒佛负责交际，笑迎八方客；韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里香火鼎盛，一派欣欣向荣之势。

启示

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，金堂企业管理服务中心，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

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