保洁公司常用的保洁小方法：

1.肥皂保洁法：

每隔一段时间，应将木制家具清洁一次，洗时可用柔软的抹布或海绵以温淡的肥皂水进行擦洗干透后，再用家具油蜡涂刷使之光润。

2.牛奶保洁法：

用一块干净的抹布放在过期不能喝的牛奶或一般食用牛奶里浸一下，然后用此抹布擦桌子等木制家具，去除污垢效果很好。最后再用清水擦一遍。适用于多种家具。

3.茶水保洁法：

油漆过的家具沾染了灰尘，可用沙布包裹湿的茶叶渣擦抹，或用冷茶水擦洗，会使家具特别光洁明亮。

上海安达物业管理有限公司作为一家大型的物业管理公司，日常对员工要求有以下5点：

1、办公设施不齐，人员配置不全，管理服务人员着装不统一，专业物业后勤外包，未佩戴标志；行为不规范，服务不热情；报修不及时；每年未向业主征询意见的扣1-5分。

2、未签订规范的物业服务合同；没有完善的物业管理方案，物业后勤外包，财务管理制度不全；服务标准、收费标准、收支情况等相关内容未在小区显著位置进行公示的扣1-5分。

3、管理人员、专业操作人员未按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或岗位证书的扣1-3分。

4、档案资料不全的扣1-4分。

5、没有积极协助配合业主大会筹备组做好召开业主大会前期相关工作；未积极配合业主和相关部门做好房屋维修资金管理、使用、续筹工作的扣1-5分。

近年来从事酒店后勤服务外包工作实践中遇到的一种现象较为突出和典型，这种现象在酒店业也带有一定的普遍性，物业后勤外包收费标准，即：年轻员工招聘难、管理更难，员工流失率高。这种现象在“80后”、“90后”员工身上表现得更为突出。面对酒店业新一轮用人荒、人员流动性大，如何通过有效管理、培训留住员工成为近期困扰我们酒店业人力资源管理者蕞多的一个问题。

酒店后勤服务外包管理者要有效解决这一带有普遍性的问题，应该着力系统思考，酒店物业后勤外包，从服务员工入手，提高员工的满意度，培养员工的忠诚度，进而把员工的“根”留住。在服务员工和培养忠诚员工方面，国内某些酒店也做过很多有益的尝试，比如“海底捞”等，取得了很好的成效，但大多数酒店由于缺乏计划性与系统性，加之没有持之以恒，效果往往不甚理想。