以收单服务为例，拉卡拉通过深入了解商户的经营特点及资金需求，针对性地对不同商户的需求提供不同清结算服务，根据细分受众创新性地提出了三种到账模式：“梦里到账”，主要针对生鲜市场的商户，他们通常要在凌晨三四点采购，因此需要在2：30~4：00前收到到银行端结算资金；“开门到账”，主要针对正常作息时间的企业类商户，9点上班，往往在9：00~9：30需要资金；此外还有针对中小型商户采购部门的“睁眼到账”。通过深入研究与满足商户需求，在收单精细化服务上做到了按小时计，所以拉卡拉才有底气说自己在收单领域的效率是高效的，这也是其吸引商户的锏。

此外，一直被外界认为是拉卡拉核心优势之一的地tui能力，更是在精细化服务方面发挥了重要的作用。具体来说，支付作为商业活动的最后环节，除了我们通常考虑到的安全、高效问题外，最基础并且关键的一点还是支付设备的稳定性问题。如果消费者在支付时遇到机器故障，谁能够在最短时间内到达现场帮助商户排除故障，品牌收银纸批发，谁就真正掌握了商户端的“软实力”。

豪du是需要脑子的，乱局之下聪明的选择、适时的调整、把握住时机最为关键，建议POS代理商做到以下几点：

1、代理多元化，包括至少选择3家POS代理商，便于及时调整商户布局，发生风险后及时止损；

2、用心服务商户，可能的风险提前告知，代理商发展的商户大家也都知道大多属于什么类型，保持长久的合作关系利于双方；

3、开拓新的发展格局，尝试正规费率免费送机？总会有一些商户选择正确的方式；

4、学会等待与坚持，任何一家成功的公司在前期都会遭遇重大危机甚至生死存亡的时刻，但是坚持下来了就距离成功越来越近。

之所以说“磕磕绊绊”，那是因为这是小编亲身经历和亲耳倾听所得出的结论。那有人问了，这磕磕绊绊间到底经历了什么呢？

初出茅庐：通过同学或者亲朋好友介绍进入了这一行，接触了上一任上级代理商，拉卡拉收银纸批发，拿了货开始做。做了三五个月却不见分润不见返现，或者分润“看上家”心情给，到手有时万1有时万3，不催不发，催了也就挤牙膏。上家各种不专业，算分润不会，pos机收银纸批发，平台不会，刷机不会，搞不好做着做着分润也给完全黑掉了。

牛刀小试：既然上家不行那就换一个新的上家，有了上次经验，这次分润不高没关系，收银纸批发，只要月月稳定发，靠谱就行，结果这次找的上家确实稳定靠谱，做了几百上千万，想说把交易量提一提，招几个代理商，赚点差价吧，然后拿着自己拿到的政策去招商，谈了几个代理商以后发现自己政策还不如人家三代，碰了一鼻子灰。