采购的主要内容（程序）
一、确定采购计划（数量/规格/等级（质量）/品种/价格/时间（期限）交货地点/交货方式）
二、选择供应商
三、谈判（采购谈判）
四、签发采购定单或合同
五、跟踪货物（确保货物符合要求）
六、接收货物
七、验货，核对单据，划转款项
3、 选择…
查看更多 供应商所需考虑的几个方面
一、其技术能力
二、其生产能力和生产规模
三、价格成本
四、售后服务
五、供应商的信用，是否可靠
六、供应商所在的地理位置
七、其他方面
以上是物流管理的蚕够业务部分
4、 采购面试常见问题
采购面试中的三大难点
第一：你离职的原因是什么（我觉得怎么回答怎么不是）
第二：你对自己的人生有什么规划（都几十岁的人了还能有啥规划啊）
第三：你在做采购时的困惑
★怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过
★合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
★供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
★怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。
★什么是好的供应商？ 在保证5R的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。 能共同承担风险。
★什么是采购供应链？ 专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。
★你是如何做采购？？？(指的是采购流程,东西南北,全国统一回答)
★你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?(责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐你是怎么开发供应商的(开发供应商基本流程再加上自己的解见)
★供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的(主观题,看自己理解了)
★你会不会用ERP或MRP??(不会就翘辫子了,这年头哎)
★谈谈你在上几家公司的运作,你为什么要离开??
你是怎么管理供应商的?
★怎么降低成本?(COST,这个太多了,但不难)
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★你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间的关系?这类问题是考你沟通协调能力.灵活点就行
★你了不了解物控部门和仓储部门运作?(一定要了解,不了解问别人或者查下资料)
★经常会有"该来的没来,不该来的材料都来了"这种问题发生你是怎么理解和处理的?
★怎样预防呆滞料和处理呆滞料?(关于这个问题本人会在这个论坛重新发表一篇,需要的请留意)
★谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司?(在百度上各大虾都有答案,自己搜下,再次不一一细表)
★经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理(这种问题常见,全力配合呗,没的说)
★许多年前，一个人，或是躲在那些对自己极其重要的人身后，站上一个舞台，头顶的灯光迷了眼睛。
★会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?(这种不是上面BOSS的亲朋好友的厂子,就是某些黑心采购搞的鬼,垄断所造成的后果,立即开发新供应商,事可为时立即切换