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推广：在恰当的组织范围内，推广本轮改进多制定的CMMI管理标准与实践。正式评估：由Fancier凡奉信息引荐CMMI主任评估师（LA），采用官1方机构要求的SCAMPI A方法，对组织阶段性实施CMMI的结果予以评价，判断企业是否满足CMMI阶段式表示法某个等级的要求，并提交企业信息到CMMI Institute，颁发CMMI证书。

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美国国1防部办公室要求SEI推迟发布CMM2.0版本，而要先完成一个更为紧迫的项目CMMI，原因是在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆， CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，这是美国国1防部的一个设想，他们想把所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型，CMMI认证价格，集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第1，软件采购方法的改革；第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言，CMMI是SW-CMM的修订本。它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。SEI在发表CMMI-SE/SW 1.0版时，宣布大约用两年的时间完成从CMM到CMMI的过渡。

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CMMI主要内容及各过程域的相互关系CMMI 2、3级共有18个过程域（PA），主要内容如下，分四大类：

　　一、过程管理：

　　1． OPD：组织级过程定义。

　　2． OPF：组织级过程焦点。

　　3． OT：组织培训管理。

　　二、项目管理：

　　4． PP：项目计划。

　　5． PMC：项目监督与控制。

　　6． SAM：供应商协议管理。

　　7． IPM：集成项目管理。

　　8． RSKM：风险管理。
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