制定预算方案制定一份会展项目预算方案一般包括的内容有以下几个方面：⒈场地费用;⒉行政管理费用，包括公司行政管理人员的工资和行政办公费用等;⒊宣传推广费用;⒋招展、招商费用⒌相关活动经费;⒍其他。会展项目收入来源：⒈会务费或展位费收入;⒉门票收入;⒊企业赞助收入;4.广告位租赁费用收入(宣传费用收入);5.其他。

五、撰写项目策划方案撰写会展项目策划方案就是将策划的最终成果整理成书面材料，即策划书，也称企划案，其主体内容包括现状或背景介绍、分析、目标、战略、***或行动方案、效益预测、控制和应急措施，各部分内容可因具体要求不同而详细程度不一。其可涵盖内容如可行性研究报告、项目意向书、项目建议书以及广告策划书、宣传手册等围绕某次展前、展中以及展后的所有策划文案。

六、评估与修正评估与修正的内容主要包括项目评估、阶段考评、最终考评和反馈改进等内容。

年会策划中需要注意的点有哪些？

第1点，需要注意年会整体预算的分配和把控。各家公司在准备办年会的时候都会有预算，年会预算不仅包括场地费用、布置费用、节目费用，校庆活动策划，还有奖品福利费用。怎么把年会预算合理分配，可根据年会侧重点按比例分配并预留备用金把控。

第二点，节目流程编排和筛选。策划年会流程中会对节目数量、节目搭配进行预设和调整。外请节目几个、内出节目几个、外请节目类型、内出节目类型以及整体节目的搭配衔接都会直接影响到来宾对年会整体的体验。建议根据来宾的兴趣集中度分配节目，开场节目需隆重震撼、搞笑互动类节目做衔接。整场年会外请2、3个，内部7个左右（可根据实际情况调整)。

第三点，各环节负责人安排。整场年会需要有：年会整体策划把控1人、年会场地负责人员1人、对接设计人员1人、节目负责人2人（1人负责节目质量，一人负责年会当天催场）、嘉宾负责人员2人和机动人员。以上是年会的基本配置人员，可根据实际年会需求调整。

第四点，来宾动向行程确定。确保重要嘉宾的年会体验也是年会策划中的重中之重，从前期重要嘉宾的邀请、接送引导、预订住宿到年会当天的坐席位置安排，都要做到再三确认、万无一失。

活动策划方案怎样做才有吸引力

要想让庆典活动顺利进行，不但要有一个完善的活动策划方案，还需要凸显其活动亮点，发挥节目活动的影响力及吸引力，才能让庆典活动更具有特色。

若想增加企业庆典活动的吸引力，商场活动策划，必须要在民族特色，地域特色，文化特色，时代特点上面下血本，文艺活动策划，将庆典活动举办为一个时代性强，有特色，有新意的活动。并且还要抓住庆典活动的重点与亮点、热点问题来进行渲染，才能突出整个活动的亮点所在。

因为庆典活动的亮点就是整个策划的核心与闪光点，是体现整个活动策划方案最有特色的地方，不过，亮点必然是重点，而重点并非是亮点。比如，庆典活动的接待工作，就是整个庆典的重点，东湖区活动策划，可不是亮点。只有抓住整个庆典活动的大亮点，将其做好，做细致，才有效果。

还有，活动策划方案要抓住热点问题，热点问题就是庆典的兴奋点，一场庆典活动从某种意义上讲，是一种休闲文化，因此，要设计一些让人兴奋的项目和内容，比如休闲、娱乐、文体、宣传等等，使人们在兴奋中放松，得到精神和身体的享受。

所谓的庆典活动的卖点就是怎么样做才能吸引人，多策划一些有效益的庆典活动项目与内容，让整个庆典活动真正做到经济效益和社会效益相结合、近期效益和长远效益相结合、单项效益和综合效益相结合，才是最满意的庆典活动方案。