山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，企业优化用工招商，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。

加油站优化用工模式探索

　1优化岗位设置

　　打破传统的岗位设置模式，本着一人多岗、一岗多责、满负荷工作的原则，因事设岗、因量配人。可以取消加油站兼职计量，收银员，小站便利店员等岗位，优化加油站岗位为：加油员、前庭主管、核算员、加油站经理。

　2科学制定排班制度

　　按照“以人为本、劳逸结合、有利工作”的原则，结合加油站作业高峰、低谷变化以及地理位置情况，突破“三班两倒”、“三班三倒”的简单排班方式，开展“长短班结合”、“机动班”、“大小班”等弹性排班工作制度研究。并在确保生产作业安全、有序开展的基础上，减少值守人员和值守时间。

　　3创新加油站经营方式

　　通过对加油站地理位置、客户群体消费习惯、日均销售量等指标进行统计分析，积极探索加油站新的经营方式。一是对地址位置好，销量较大的“高效站”，研究推行洗车、修理、便利店、餐饮、住宿等一条龙服务，探索非油品业务与成油品销售共营的经营方式，形成“油非互动”的良好局面。二是对地理位置偏远、销量较小的“低效站”，研究推行“费用承包”的经营模式，以实现低成本运作；三是对位置相距较近的多座“低效站”，研究推行“一套站级管理人员管理多座加油站”的“一拖多”的经营模式，通过合并管理，以强化对周边市场控制能力，节约管理成本。四是对乡村、省道等夜间业务量较小的“低效站”，组织开展夜间作业调查，研究推行敲门服务等“间歇营业”经营模式，以减少员工工作时间，降低劳动强度。

　4优化业务工作流程

　　结合各种信息系统、现代化监控设施等新技术、新设备的推广应用，对加油站整体业务流程进行全mian优化。一是结合地罐交接、加油站管理系统、液位仪自动计量等新技术、新设备的推广应用，研究新旧业务流程的创建和撤销问题。二是梳理加油站现有业务流程，重点对因业务流程复杂造成的台账多、数据录入重复等问题进行统计和分析，研究业务流程的归并、精简等问题。

　5推广新技术和新设备

　　通过新技术和新设备的推广应用，减轻员工的劳动强度，提升劳动效率，降低用工成本。一是对高速、省道等加油站的日均销售量、单枪加油量、柴汽比等数据进行统计分析，推行“大流量加油机”的可行性研究和试点工作。二是试运行 “自助加油”、“地罐液位自动计量”等新技术和设备，总结试运行经验，做好推广实施。

山东联劳旗下设有：联劳叫育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社包咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。

用工情况分析服务业用工前景看好企业用工结构在优化

　　“去年，面对宏观经济持续下行和产品价格持续低迷等诸多不利因素，我市就业结构性矛盾已经成为常态。”市就业局相关负责人日前接受记者采访时说，2015年我市就业形式呈现三大特点：制造业用工整体下滑，加油站优化用工招商，服务业用工增势良好，企业用工结构进一步优化。“目前我市市场供需步入稳定和平衡状态，用工形势呈现结构优化、权益保障稳步增强的良好态势。”

　　记者采访中发现，去年我市企业用工状况面临多重挑战。一方面，务工群体要求提高待遇，而雇主自身经济状况欠佳。据了解，近几年我市不少中小企业已多次提高工人工资，几乎每次涨幅都在15%左右。另一方面，中西部崛起快与东部产业转型慢现象并存，导致一线劳工供需矛盾呈扩大趋势

　　制造业用工整体下滑

　　制造业仍是衢州的用工大户。去年纳入统计的我市制造业企业提供的岗位达131190人(个)，占了职场的半壁江山。

　　据统计数字显示，除了变压器和特种纸行业在岗职工分别增长2.76%和1.65%以外，大部分行业职工人数出现下降，企业优化用工招商，尤其是化工与新材料企业用工下降明显。另外，机械制造、装备制造等行业用工人数普遍有所下降。

　　服务业用工前景看好

　　市就业局相关负责人介绍，去年纳入统计的全市14321家服务业企业，职工人数达152328人，同比增长3.67%。

　　从产业内部看，以金融、住宿餐饮、旅游、租赁和商务服务为代表的现代服务业增长相对更快。去年，机金、证券、气货等与股shi关联度较大的金融细分行业快速发展，新设立金融机构和保险公司人员需求旺盛，189家金融企业参保职工5169人，同比增长16.11%。去年，江郎山、开化国家公园等重点旅游项目提升后，带动了我市旅游业的快速发展，34家旅游企业参保职工245人，同比增长8.89%。

　　企业用工结构优化

　　统计数据显示，我市企业职工学历和技能结构进一步优化。去年纳入统计的104952名在岗职工中，高校毕业生有17995人，优化用工招商，占职工总数17.15%，同比增加1.21个百分点；而民工占比较上年同期下降0.54个百分点。75165名民工中，有技能等级的达33404人，占民工总数44.44%，同比增加1.83个百分点。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。

开展人力资源优化 提升员工劳动效率

?人力资源是企业发展的“第1资源”，人力资源配置是否合理直接影响企业资源的利用和整体效益。建筑施工企业在多年的经营发展中，不断开展人力资源优化工作，充分挖掘内部人力资源潜力，降低人工成本，提升人力资源管理水平，不断提高劳动生产率，促进企业健康稳定发展。?

开展人力资源优化工作的意义? ???

?????人力资源优化关系到企业的效益，关系到企业的改革发展，关系到职工的切身利益。因此，我们首先要提高思想认识。一是人力资源优化是深化企业“三项制度”改革的需要。党的十八届三中全会《决定》中提出，国有企业要“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革”，也就是要求国有企业要继续大力推进三项制度改革。可以说，建立科学合理的市场化用工机制，是国有企业“提高企业效率、增强企业活力”，保证企业和谐健康发展的必要之举。二是人力资源优化是适应企业当前生产经营形势的需要。当前公司仍然面临着很多困难和挑战，形势十分严峻，活源不足，全球经济恢复基础尚不稳固，下行风险加大。在我国经济处于新常态的大环境下，钢铁行业特别是冶建行业持续低迷的态势仍将持续，各地方和大型企业，已由投资拉动向创新拉动和服务拉动转型，新建项目将明显缩减。较大的技改投资项目也将明显减少。另外经营指标压力大、人员总量多、劳动生产率低、职工收入增长的刚性需求大等问题和矛盾依然突出。三是人力资源优化是规避劳动用工法律风险的需要。国家新修订了《劳动合同法》，国资委下发《关于规范中央企业劳务派遣用工管理有关问题的通知》。人社部制定的《劳务派遣若干规定》中提出“用工单位违反劳动合同法有关劳务派遣在临时性、辅助性、替代性岗位用工规定或者超比例使用被派遣劳动者，依据劳动合同法规定罚款后一个月内仍不改正的，被派遣劳动者视为与用工单位建立劳动关系，用工单位应及时补订劳动合同”。一系列法规的出台，给我们建筑施工企业敲响了警钟。四是人力资源优化工作难度越来越大。随着企业改革的不断深化，职工年龄老化、劳动效率下降问题日益突出，人力资源优化工作“啃骨头”、“攻见战”成为常态。