资料准备：所需准备的资料包括有关技术标准及规范资料。其中图样包括该物业的设计图和工图，特别是隐蔽工程的图样及施工现场记录等，根据设计图和施工图，派承接查验小且的工程技术人员到物业现场勘察，为承接查验工作的开展打好基础。针对该物业查验的内容设计一些查验记录的表格，如房屋承接查验表、公共配套设施接查验表、机电设备承接查验表、室内承接查验遗留问题统计表、机电设备承接查验遗留问题统计表、承接查验问题整改表等。

综上所述：物业管理相关的书目前考取难度不大，非常容易，对报名人员没有设置太高要求。物业经理，物业项目经理一般不与资质挂钩，只是作为求职、上岗、投标加分单位聘用的依据和凭。以上情况是结合服务过的上百名学员和物业企业，总结出来的经验，都是来之全国各地的学员企业反馈的信息收集，然后汇总分享给大家，这些信息调研预计跨度一年。应该算是比较准确和全面的了。希望可以帮助大家，不让大家白花枉钱。拿走不谢！哈哈…关于获取更多物业免费的学习资料和相关书报名情况可以咨询我们深耕在物业领域，为全国各地的大中小型物业企业提供了专业的咨询服务，也为众多的物业从业人员、创业者提供了强有力的咨询服务，是大家身边的好秘书。

组织好小区的业委会会议，组织好小区的业主委会会议是物业服务企业情感沟通的重要手法，认真酝酿会议，议题，用好交流对话的平台，主动向业主们汇报小区物业服务工作情况，听取业主们对们的理解和支持。与小区业主开展联谊活动也是促进业主与物业服务企业情感沟通交流的重要渠道。2.开展丰富多彩、喜闻乐见的社区文化活动物业服务企业定期组织业主开展丰富多彩、喜闻乐见的社区文化活动，搭建好共建文明小区、构建和谐社区的舞台。安全的家园、优雅的环境、和谐的社区是物业人与业主们共同的目标，业主的期待也就是物业服务企业的奋斗目标。

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