物业服务企业人力资源建设面临的问题：当前，物业服务企业的人力资源建设仍然存在着一些列问题，具体包括：一是员工综合素养亟需提升。物业管理行业目前仍然是以劳动密集型为主的行业，全国物业管理协会于2007年作的物业管理行业生存状况调查数据显示，员工的学历、职称普遍较低。二是人员流动率大。因物业服务企业目前的发展现状与社会地位，行业职工平均工资明显低于全国社会平均工资，各企业都面临着员工流动率居高不下的困境。三是专业化人才缺失。随着城市综合体、智能建筑的大量出现，业主需求正越来越多元化，精细化服务的提供与各类专业人才缺失的矛盾显著加剧。

到20世纪90年代中后期，房地产开发的卖方市场逐渐消失，取而代之的是竞争日益加剧，且逐渐规范的买方市场。面对新的市场变化，大型房地产开发商开始探寻合适的运作模式，以综合提高自己的竞争物业经理人的8大管理策略力。在下一个发展阶段，房地产企业的盈利模式仍然要符合国情，特别是大型房地产开发商要充分利用自己的品牌，把项目设计好，利用自己的资金优势，把余下的所有环节外判给其他专业服务组织。

通过很多招聘物业企业我们不难看出，用人单位对物业管理人员需要有丰富的管理经验，对中间的验收入伙和项目管理必须能相当有水平。其中有两处都体现：有物业经理上岗正优先考虑。充分说明了持上岗的依据和优势。企业负责招聘的HR每天要阅读大量求职人员的信息，逐个审查会浪费很多时间成本，降低工作效率。那么首先就从学历和书上去过滤。从有学历有正书的求职人员里挑出有能力的，也是通过这种方法过滤掉不符合要求的人员的。我想这是有效节省成本的方法了。那么物业经理上岗正哪里可以报名，轻松获取相关书了？哪些人员是招生对象了？需要提交哪些报名资料了？物业企业经理物业项目经理报考培训对象：1.房地产开发公司、写字楼、商厦、酒店、别墅、度假村、娱乐场所的物业正副经理，大中型企事业单位房屋管理负责人2.初中及以上学历准备从事物业管理的工作人员3.其他打算投身物业管理的人员及各物业公司从业人员4.新办物业企业负责人，管理人员。

另外还开设有：物业绿化工、花卉工、植保工、盆景工等技术工人培训，弱电项目经理、弱电工程师、集成项目经理，工程总承包全过程管理、等认证培训。

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集中优势策略解决的问题：亮点：在物业服务各敏感区域与业主零距离、面对面的窗口形象管理上，要集中力量把物业服务做情、做细、做亮：力争产生好的口碑，从而直接提高物业品牌的知名度和美誉度。硬件载体策略。物业服务企业品牌的内涌是内隐的。因此，除了上述的一些途径以外，还应该重视物业项目本身硬件直观的、其象的载体。比如说在住宅小区里布置的环境小品：写字楼、办公区设置的赚则、陈设等。这或许和以上的一些途径比起来，需要物业服务企业做一些追加投入，但通过对硬件载体的投入，所达到的良好效果也是非常明显的。

物业管理对物业经理的要求：既不能降低物业服务的水准，又要维持物业企业的运营，仅靠收取有限的物业管理费是不够的。这就是要求物业经理一定要加强各类知识的学习，广开思路，适应市场的需要，由管理物业到与经营物业兼容并行，大力发展物业的综合经营，实现企业的盈利，才能走出物业管理停滞不前的状态。而且也只有物业企业盈利了，才能做到不断的提高物业管理水平，为给广大业主提供更加优质的服务打下坚实的物质基础。多种经营的能力，对项目的把控，对物料成本的合理运用也是一名经验丰富的物业企业经理所具备的。这些经验是短期内学不到的，需要在项目实战中身经百战。还需要学到更多的理论知识体系来支撑实操。

广东省物业经理证报名咨询介绍：

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